在商业中，如果您没有提前做好应对措施，可能会陷入令人措手不及的糟糕境地。

“不管是人是鼠，即使最如意的安排设计，结局也往往会出其不意”——苏格兰诗人Robert Burns在《致老鼠》一诗中如此写道。

在商业中，如果您没有提前做好应对措施，可能会陷入令人措手不及的糟糕境地。

在新冠疫情和俄乌冲突之后，全球供应链呈现出了更复杂的特点。供应链系统建立在大量可见和不可见的供应链之上，链条内的每一个信息都可互相关联。

了解所面临的供应链风险

如今，供应链的每一个可能性都要被考虑，无论它会发生的概率有多低。您必须要考虑所接触业务的每一个变量，甚至包括那些模糊性和不确定性的变化。

在新冠疫情大流行期间，从半导体短缺到大部分商店的空货架，它们对供应链提出了更具弹性化的要求。虽然供应链失衡带来的影响显而易见，但是导致失衡的原因并不总是容易被发现。您无法控制供应链中的所有变量，但可学会应对供应商关系变化导致的多种结果。通过提前计划，也能避免意料之外的危机带来的影响。

虽然业务合作伙伴和供应商是企业日常运营中不可缺少的部分，但是很多企业对业务合作伙伴和供应商知之甚少。全球供应链风险无处不在，如果不深入了解合作伙伴，您就会在不知不觉中被他们的风险所波及。

供应链风险相关案例显示，犯罪分子已渗透到美洲和欧洲的仓储配送、配送中心和运输公司。企业可通过海关机构深入了解自己的物流、供应链等合作伙伴是否靠谱。详细的端到端风险评估，可帮助您了解供应链的每一环节，以避免供应链风险。

持续性与环境和监管相关

最近的一项调查显示，19%的英国供应链经理不清楚自己产品的可持续性，其中还有五分之一的人表示，他们没有参与公司的可持续发展战略。未来企业采购不能仅考虑最具竞争力的成本，美国证券交易委员会(SEC)等监管机构，正考虑将温室气体排放纳入财务披露，这可能会在未来引发众多的合规和监管问题。

届时，企业要关注能源使用、温室气体排放、用水、新兴贸易政策等问题。聪明的企业会在遵纪守法前提下，通过提前聚焦相关问题来保持领先，这种积极主动的态度可帮助他们获得竞争优势。

关于“绿色”“环保””可持续“等概念，近年来全球主要国家都在关注。其实不只是美国，”碳中和“”绿色能源“也是中国关注的话题。2023年3月29-30日，AspenCore将在上海举办国际集成电路展览会暨研讨会（IIC Shanghai 2023），同期将举办第二届“碳中和暨绿色能源”论坛，推动半导体产业链上下游交流与合作！点击这里报名参加。

了解充满风险和机遇的世界

全球供应链是复杂的、有生命力的，参与者包括工厂、配送中心、代理商、分包商等。这每一环都可能被不法分子渗透，企业要采取强有力的控制措施，来牢牢地把握每一个痛点。

另外，新冠疫情让全球供应链的弱点暴露无遗。例如，在Covid的影响下，美国西海岸到中国的运输成本增加了2倍，而中国到美国西海岸的运输的成本则激增了13倍。同时，海运拥堵还蔓延到空运，从而带来了一系列全新的风险。

企业必须考虑的问题是，投机者也在不断适应供应链的变化。归根结底，供应链管理是一个风险评估过程，企业要清楚每个市场或部门的风险动态，要定期审核供应商的表现，其供应链要灵活、可扩展。总而言之，供应链变革即将到来。